第18章 原型机的失败（第2页）

王审知命阿福将几卷新绘制的图表挂起。

这些图表用不同颜色的颜料绘制，线条清晰，区块分明，虽然形式古朴，却透着一股现代管理学的简洁逻辑感。

“诸位请看，”

王审知指着第一张图，“此乃我军目前粮秣转运之流程图。

从接收、装车、运输、卸货、入库、再到分配至各营，环节繁多，交接混乱。

每一环节皆有等待、清点、重复劳作之耗时，且责任模糊，一旦出现损耗，互相推诿，无从追查。”

图表上，代表流程的线条曲折迂回，交叉重复，看得众将领头晕眼花，却也直观地感受到了其中的混乱。

“再看此图，”

王审知指向第二张，“此为弟设想之‘优化流程’。

化繁为简，定岗定责！

设立专职接收验粮队、标准化装载队、固定路线运输队、仓库快速交接岗、以及各营定额配给点。

各队只需精通本职，环环相扣，如同溪流汇入江河，井然有序，减少中间不必要的停顿与损耗。”

他详细解释着每一个环节的优化设想：如何统一包装规格以便快速清点，如何规定运输队交接时的简单手势和口令以节省时间，如何建立每日库存简报制度使决策者心中有数……

帐内鸦雀无声，将领们努力消化着这些闻所未闻的管理方法。

这些想法跳出了他们熟悉的增派人手、严刑峻法的传统思路，转而从流程本身寻找效率。

王潮听得极为专注，手指无意识地在案几上轻轻敲击，眼中精光闪烁。

他是实际的主帅，最深切地体会着后勤混乱带来的切肤之痛，因此更能理解王审知这些建议的潜在价值。

“然各营情况不同，需求各异，如何能一概而论？”

一位老成持重的将领提出疑问。

“问得好！”

王审知不慌不忙，展开第三张图表，“此乃‘定量配给表’。

弟建议，根据各营实有人数、作战任务强度、乃至病患情况，核定每日基本配给额度。

额度之内，按优化流程快速供应；额度之外，需特殊申请并说明缘由。

如此，既可保障基本公平，避免某些营队虚报冒领或浪费囤积，又能让后勤官对全局消耗心中有数，便于统筹调度。”

他顿了顿，加重语气：“此非削减用度，而是使有限之资源，发挥最大之效用！

让每一粒粮、每一根柴，都吃得明白，用得其所！”

道理一点透，许多将领立刻明白了其中的好处。

这不仅能减少浪费，更能遏制军中常见的吃空饷、倒卖物资等痼疾。

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王潮猛地一拍案几，震得竹简一跳：“善！

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