第18章 原型机的失败（第3页）

大善！

明远此法，直指要害！

便依你之言，即刻在辅兵营及辎重队试行此‘编伍之法’与‘定量之规’！

由你全权督导！”

“兄长且慢，”

王审知连忙道，“此法欲行，需得各营主官鼎力配合，更需挑选得力人手执行新规。

弟愿拟定细则，并推荐人选，但推行之责，还需诸位将军协力方可！”

他深知，组织变革触及利益和习惯，远比推广一件新器物要复杂和敏感，必须拉上这些实力派将领一起，才能减少阻力。

王潮了然，目光扫过帐内众将：“诸位都听到了？此事关乎全军存续，凡有阳奉阴违、推诿塞责者，莫怪本帅军法无情！”

众将凛然，齐声应诺。

利益可能受损者心中暗自叫苦，但看到王潮决心已定，且此法看似公平，也只能暂且服从。

更多人则看到了优化后勤带来的好处，表示愿意配合。

郑珏冷眼看着这一切，始终未发一言。

他精于经义礼法，对这等“术数”

层面的管理之学既不擅长，也不屑一顾，但也无法公然反对这种明显有利于军队生存的做法，只得保持沉默，但那抿紧的嘴角，显露出他内心的不以为然。

接下来的日子，王审知更加忙碌。

他白天穿梭于各营之间，与将领们沟通细则，实地考察流程瓶颈，亲自培训负责新流程的骨干；晚上则在油灯下不断完善方案，绘制更精细的表格，常常熬到深夜。

阿福成了他最得力的助手，负责传递文书、召集人员、记录数据。

那卷《卫生日志》旁边，又多了一本厚厚的《后勤优化纪事》。

变革并非一帆风顺。

习惯了旧有松散模式的辅兵和辎重兵们，对新规定的各种条条框框感到不适应，抱怨声时有发生。

一次，两个运输队因为交接手续的先后顺序问题，几乎在仓库前动起手来。

王审知没有简单地惩罚了事，而是将双方队长叫到一起，现场分析问题根源，共同商讨出了更清晰的交接流程，并将之补充到细则中。

这种解决问题的务实态度，渐渐赢得了执行者的信服。

更大的阻力来自一些中层军官。

新的定量配给制度，使得他们无法再像以前那样随意截留、调配物资，手中的“油水”

和灵活性大减。

有人便暗中使绊子，或消极怠工，或故意曲解新规。

王审知对此早有预料。

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