第152章 一千亿怎么花

也就当，万大资产出售的风波余温未散时，万大集团又在官网上公布了从重资产模式逐渐向轻资产模式转型的战略部署。

长长的商业部署条文，很快就被网友们提炼成了两点：

一是，万大商业地产将向地产服务型公司转型，为其他公司或个人提供商业地产全流程解决方案；

二是，主攻海外市场，立志成为国际性的商业地产品牌公司。

这条动态一发布，立马在网络上掀起了新的讨论热潮。

“谁给翻译翻译，这什么意思？”

一位网友的提问，道出了许多人的心声。

“主攻海外市场，我倒是能明白，但商业地产服务公司是什么意思？”

很快就有业内人士出来解释：

“这都不懂吗？简单来说就是贴牌，转型为‘品牌授权’模式，砍掉了传统的地产端，主打地产服务。”

不过这位人士解释完后，又话锋一转，表达了自己对这种商业模式的不看好:

“品牌运营模式其实并不算稀奇，其中的好处是能大大降低地产成本，不需要建房子、买土地，只负责品牌运营与商业管理。

但风险降低的同时，收入也同样会降低，正常的品牌授权，最多也就拿到运营公司10-20的收益。”

“可是，这点钱能做什么呢？大头全让别人拿走了，自己就拿那么点边边角角？”

在这个建个大门，就能轻松收割购房者的阶段，万大的这种行为，在我看来，无疑就像一个，突然老板不开公司了，反倒去替别人打工一般。

是堕落的行为，是完全打破了我的认知。

这番分析一出，立马就得到了一众网友们的认同。

即便是万大在南韩，己经有过成功的轻资产模式案例，大家依旧不看好。

本章未完，点击下一页继续阅读